Švajčiarsky luxus v Číne nechcú

Pridajte názor  
Švajčiarsky luxus v Číne nechcú
Zdroj: lad foto:TASR;SITA

30. 4. 2013 - Rozdiel 26 percent . Presne toľko sa zmenilo počas jediného roka pre švajčiarske hodinky na čínskom trhu. Ale tento krát nejde o rast, ale stratu! Je to nepochopiteľný prepad, hlavne ak ide o trh, kde platí všeobecná predstava, že všetko čo pochádza z Európy a predstavuje luxus sa predá. Pikantnosť situácie je v tom, že zdanie klame. Dopyt sa neznížil, len trh sa prerozdelil.

Čínska zlatá horúčka skončila, skonštatoval prezident spoločnosti Audemars Piguet, ktorá vyrobí 26 000 hodiniek ročne. Jeho slová sú podložené skúsenosťami združenia výrobcov švajčiarskych hodiniek, podľa ktorého hodnota hodiniek vyvezených do Číny v prvom štvrťroku klesla na 323 miliónov frankov (asi 263 miliónov eur). Pre porovnanie, predaj švajčiarskych hodiniek v Hong Kongu klesol o 9 percent na 910 miliónov frankov (zhruba 741 103 000 eur). Situáciu ešte lepšie vykresľuje fakt, že predaj švajčiarskych hodiniek distribuovaných do celého sveta sa zvýšil o 2,3 percenta. Najdôležitejšie zastávky pre trh s objemom 4,7 miliardy frankov (3,83 miliardy eur) nájdeme v Nemecku, Veľkej Británii a na Strednom východe.

Švajčiarsky luxus v Číne nechcú

Na základe spomínaných čísel sa vynára otázka: kupujú si Číňania luxusné hodinky, alebo nie? Samozrejme že áno, ale nie doma. V posledných prieskumoch sa asi polovica bohatých Číňanov priznala, že si nekupujú luxusný tovar v Číne. V obchodoch pre vyvolených je v Číne každý štvrtý zákazník domáci a každý piaty Američan. Ani zdaňovanie týchto výrobkov nie je v Číne nijak zvýhodnené. Pohybuje sa od 20 do 70 percent, v závislosti od hodnoty kupovaného predmetu. Domáci predaj hodiniek zatiaľ ťahajú predovšetkým dary. Lídri preslávených švajčiarskych značiek sa zhodujú v tom, že reálne dlhodobé možnosti rastu má v rukách hlavne stredná trieda. V tomto duchu sa Audemars Piguet rozhodol v krajine zavrieť šesť svojich predajní z celkových 22. Iné značky, ako napríklad Piaget, sa v záujme udržania podnikania v Číne, rozhodol predajne aj napriek prepadu ponechať. „Butik, ako komunikačný nástroj, nemožno ničím nahradiť,“ myslí si prezident Piaget-u.