Investičné stimuly podnikateľské prostredie nekrivia

Pavol Rusko: - Dňa 19. decembra som všetkých obchodných radcov zavolal na ministerstvo. Bude to historicky prvé stretnutie týchto ľudí pokope, aby dostali ľavý breh, pravý breh, víziu, stratégiu, predstavy, zadanie. Prakticky sa to nikdy nestalo, dokonca sme dostali otázky typu, že načo. Delegátska sieť je v absolútne nevyhovujúcom stave, nie z hľadiska kvalít ľudí, to by som si netrúfol hodnotiť, ale z hľadiska výkonnosti, prenosu informácií, monitorovania. Všetko sa to zmení. Budú jasné pravidlá, manažérsky spôsob komunikácie s tykadlami, ktoré sú veľmi dobre platené. Chcem vedieť, čo robia osem a pol hodiny denne. Dnes je to tak, že sa napíše mesačná správa, založí sa a keď sa pýtam, že čo robí ten alebo ten, ešte nám to nenapísal, lebo až o týždeň, 31. Kým sa zamyslí, napíše, je piaty deň ďalšieho mesiaca, kým to príde, je desiaty a potom už treba rozmýšľať o ďalšom mesiaci. Absolútne nevyhovujúce. Dostanú špeciálne telefónne linky. Vyberáme kvalitné médium, ktoré by malo byť schopné veľmi rýchlo, veľmi lacno, kvalitne zabezpečiť pravidelnú komunikáciu cez ústredňu. Nie listy, nie telegramy. Ľudia vymýšľajú techniku na to, aby im slúžila, nie na to, aby sa na ňu pozerali. Takže tento systém bude postavený do pozície tak, aby sme koncom januára už mali jasné výsledky.

Bude sa meniť sieť. Je vytvorený tím, ktorý bude odporúčať nových ľudí, niektorí, samozrejme, zostanú. Z 54 ľudí je 9 na externých pozíciách, zvyšok interných. Opýtali sme sa, koľkí z tých interných by chcelo prejsť na externých, lebo to chceme. Najprv, že traja, dnes už desať, garantujem vám, že do konca februára budú všetci. Nemám pocit, že je správne, keď je niekto vonku a keď je zlý a vy ho stiahnete a ešte ho musíte aj zamestnať. Treba to urobiť tak, že keď si vonku, budeš tam dovtedy, kým si dobrý. Budú fungovať na princípe priamej komunikácie so SARIO, aby tí, ktorí potrebujú informácie, ich mali a dostali.

Schvaľujeme novú koncepciu internetových stránok s tým, že bude vytvorený naozaj solídny informačný systém nielen o aktivitách ministerstva, licenciách, ale aj agentúry SARIO. Na jej obranu chcem povedať, že majú pomerne jasne spracované všetky informácie o ponukách "greenfieldov" a "brownfieldov". Problém je, informácie sú, ale treba dať na známosť, že sú a kde sú.

Pokiaľ ide o rozvojové impulzy, treba započítať aj štrukturálne fondy, lebo to je veľmi dobrá a veľmi účinná investičná injekcia. Sú rozdelené do podporných schém, sú tam verejné a súkromné, cestovný ruch a malé stredné podnikanie. Potom sú ďalšie, ktoré idú cez SARIO - veda, výskum, energetika a medzinárodná spolupráca. Všetky idú cez štyri implementačné agentúry. Máme to všetko tak pod kontrolou, aby to bolo korektné a zvládnuteľné.

Ľubomír Parízek, primátor mesta Senica a predseda Združenia mesta a obcí na Záhorí: - Rokujeme s investormi, ktorí majú záujem prísť na Záhorie. Má Záhorie šancu získať investičný stimul alebo ministerskí úradníci a inštitúcie urobia všetko pre to, aby tí investori skončili v inom mieste Slovenska?

Pavol Rusko: - Urobíme všetko pre to, aby skončili na Slovensku. To po prvé. Po druhé, máte veľkú šancu, lebo práve prípad, o ktorom som hovoril, sa týkal Záhoria. Bola by to skvelá vec, len musíme niektorých štátnych úradníkov presvedčiť a vysvetliť im, že tam nie sú kvôli svojim vlastným pocitom.

Ján Koršó, primátor mesta Poltár: - Máme schválený priemyselný park, o čo sme sa veľmi snažili. Urobíme všetko pre to, aby sme ho zriadili. Získali sme istú dánsku firmu, ktorá by už mala začať vyrábať vo februári, už mali stáť haly - so 7 500 m2 a 2 500 m2 druhá. Stojí to na 18 ároch, ktoré nevie prerokovať správna rada železníc už niekoľko mesiacov. To je úplne choré. Investor nechce ísť na pozemok, kde čo len štvorcový meter vlastní niekto cudzí. My im to chceme zaplatiť v normálnych cenách, majú tam znalecké posudky, vyjadrenia všetkých odborov, dokonca i fotografie. Chcem vás poprosiť, aby sme mohli pokračovať ďalej.

Pavol Rusko: - Po skončení si vymeníme kontakt. Garantujem vám, do konca roka si správna rada osvojí názor, že už od detstva chcela schváliť tých 18 árov.

Vladimír Báleš, rektor Slovenskej techniky univerzity, Bratislava: - Dnes sa hovorí o investičných stimuloch a domnievam sa, že medzi veľmi vážne stimuly patrí aj relatívne vysoké vzdelanie nášho technicky zmýšľajúceho obyvateľstva. V 90. rokoch bol deficit ekonomicky vzdelaných a právnicky vzdelaných ľudí. V súčasnosti je veľmi veľký deficit technicky vzdelaných ľudí. Záujem o technické vzdelávanie na Slovensku rapídne klesá. Má ministerstvo hospodárstva prehľad o potrebách technicky vzdelaných ľudí na Slovensku? Keďže je tu veľa podnikateľov, chcem povedať, že peniaze idú všelikde a na podporu vysokého školstva ide veľmi málo. Je možnosť dve percentá zo základu dane poslať na rozvoj aj vysokého školstva, apelujem aj na túto možnosť.

Pavol Rusko: - Aký je dopyt, aká je ponuka. Ponuka je ešte stále vyššia ako dopyt. Otázka znie, do akej miery pracujeme s parametrom kvantity a s parametrom kvality.

Aj keď si to neradi priznávame, priority pre podnikateľov a podniky dnes ešte nie sú v budovaní a investovaní do vlastnej databázy know-how a vlastne databázy vzdelanostného okolia. Ale to príde. Tak, ako si vychováva svojich študentov napr. Siemens, tak si časom budú vychovávať Podbrezovské železiarne. Len to chce reformu školstva a možnosť využiť v oveľa širšej miere aj podnikové štipendiá.

V roku 2004 sa výrazným spôsobom zvyšuje práve oblasť vedy, výskumu a vysokého školstva. Nech niekto vyrieši Sofiinu voľbu, keď máte voľných 500 miliónov, či ich dáte na techniku alebo na investičné stimuly, alebo do zdravotníctva. Vzdelanie, školstvo, veda, výskum je kľúčom k tomu, aby sme vyrábali a boli schopní produkovať služby a tovary s vysokou pridanou hodnotou. Vzdelanie je majetok, ktorý, našťastie, nikto nikomu nikdy nezoberie. Ešte budete nespokojní 2 - 3 roky, ale tá doba príde. Ale popritom by sme mohli vytvoriť miesto na optimalizáciu siete škôl. Niek...

Celý článok si môžete prečítať tu »».