Hlaváč: Kórejčania pracujú bez rečí

Výkonný riaditeľ Heineken Korea Jozef Hlaváč o Hyundai a ľuďoch v Južnej Kórei.

Na Slovensko sa dostali neoverené správy, že pre Hyundai je bližšie postaviť svoju továreň u nás a nie v Poľsku. Ako to hodnotíte vy?

Žiaľ, nemám dosť informácií, aby som to mohol zodpovedne komentovať. Neoficiálne, samozrejme, existuje množstvo správ, ale tie sa nedajú jednoznačne posúdiť.

Čo môže v záverečných rokovaniach zavážiť najviac?

Najlepšia cesta je správať sa profesionálne. Nebáť sa ísť do Kórey, dávať ľuďom z Hyundai nové návrhy a rokovať o ich návrhoch. Treba mať veľmi otvorené, razantné rokovania. Kórejčania vedia byť veľmi flexibilní, ale flexibilitu aj vyžadujú. Netreba žiadne podrobné skúmanie ich národných špecifík, aby sme sa presadili. Je to príliš vyspelý partner na to, aby niečo podobné rozhodlo.

Ako fungujú najväčšie kórejské spoločnosti ako Hyundai, LG, Samsung či SK Group?

Ako veľké rodiny. Snažia sa nenechať nič mimo rodiny. Napríklad LG: Pre väčšinu ľudí v Európe je to výrobca elektroniky. Ale v Kórei zastavíte na pumpe, je to LG, kúpite si zubnú pastu LG, predajne, banky sú LG, túto značku má aj oblečenie. Podobne je to s ostatnými firmami.

Prejavuje sa rodinný princíp aj v každodennej práci?

V Kórei je zvykom, že vás šéf zoberie raz týždenne na večeru. Zíde sa celý pracovný tím a šéf tak dáva najavo, že sa o vás stará. V Európe to nie je veľmi obvyklé.

Z čoho to vychádza?

Cítiť veľmi silný vplyv konfucionizmu. Podľa neho je vzťah medzi kráľom a poddaným založený na tom, že kráľ vyžaduje totálnu poslušnosť od poddaných,...

Celý článok si môžete prečítať tu »».