Slavomír Hatina: Naša povinnosť je nezastaviť sa
Pridajte názor4. 11. 2004 - Sú to už roky, ale nad Slovnaftom, presnejšie nad Slovintegrou, sa ešte stále vznáša nedobrý duch slovenského štýlu privatizácie.- Priznám sa, že už dlhší čas mám pri takejto otázke pocit, že je to márny boj.
Sú to už roky, ale nad Slovnaftom, presnejšie nad Slovintegrou, sa ešte stále vznáša nedobrý duch slovenského štýlu privatizácie.- Priznám sa, že už dlhší čas mám pri takejto otázke pocit, že je to márny boj. Pretože proti vytvorenej legende sa nedá bojovať. Nemáme v úmysle sa donekonečna obhajovať. Obhajuje sa predsa ten, kto má nejaký pocit viny. My ho nemáme. Môžeme neustále dokola len tvrdiť, že za nami po privatizácii Slovnaftu niečo vidieť hmatateľné, čo sme vytvorili.
Čo to znamená konkrétne?- Časom som nadobudol presvedčenie, že sa privatizácia, osobitne tá z rokov 1994 až 1998, hodnotí paušálne. Diskutuje sa o jej pravidlách, o tom, aké "ľahké" mali privatizéri podmienky, a to je väčšinou všetko. Hovorí sa teda o vstupoch, ale v ekonomike sú predsa rozhodujúce výstupy. Čiže, čo tá-ktorá privatizácia pre firmu, pre hospodárstvo znamenala.
Vstup Slovintegry do Slovnaftu priniesol pre firmu zásadný obrat. Slovnaft bol v rokoch 1995 - 2000 prebudovaný na jednu z najmodernejších rafinérií v Európe. Bola preinvestovaná vyše miliarda dolárov do špičkových technológií. Zásadne sa vyriešili i problémy s ekologickým dlhom spred roka 1995. Slovintegra sa na rozdiel od finančných investorov orientovala na dlhodobejší rozvoj Slovnaftu. Koľko privatizovaných firiem na Slovensku zaznamenalo rozvoj, a nie útlm, či rozkradnutie majetku a mnohé aj zánik? Na ktorej strane je Slovnaft - dúfam - nemusím vašich čitateľov presviedčať.
Napriek tomu Slovintegra Slovnaft predala MOL-u. Sú o tejto transakcii verejnosti známe všetky skutočnosti, alebo sú tu aj tajnosti?- O získaní strategického partnera pre Slovnaft Slovintegra uvažovala predtým, ako k tomu vo dvoch etapách v rokoch 2000 a 2003 v skutočnosti došlo. Globalizácia svetovej ekonomiky a vývoj ropného sektora v strednej Európe boli dôležitými faktormi pre naše rozhodnutie a v prvom rade išlo opäť o budúcnosť Slovnaftu. V roku 2000 vstúpil MOL do Slovnaftu ako víťaz medzinárodného tendra a finančné prostriedky, ktoré vynalo...