Vinš: Pre Lesy SR bude lepšie, ak ich nerozdelia

Pridajte názor  Zdroj:

3. 3. 2005 - Za zastavením transformácie Lesov SR treba hľadať záujmy niektorých spracovateľov dreva, tvrdí generálny riaditeľ štátnych lesovTransformácia Lesov SR rozdelila koalíciu.

Za zastavením transformácie Lesov SR treba hľadať záujmy niektorých spracovateľov dreva, tvrdí generálny riaditeľ štátnych lesov

Transformácia Lesov SR rozdelila koalíciu. V januári malo v podniku vzniknúť sedem proficentier so zameraním na chov koní, turistiku, využívanie biomasy, stolársku a drevársku výrobu, obchod s drevom či lesnú techniku. Od budúceho roku sa mal štátny podnik zmeniť na akciovú spoločnosť vlastnenú štátom.

Zámery ministra pôdohospodárstva z SMK v parlamente ešte v decembri zastavila opozícia podporená najsilnejšou vládnou stranou SDKÚ. Šéf Lesov SR vidí za tým lobing Zväzu spracovateľov dreva. Do funkcie riaditeľa nominovala SMK. "Ešte z čias pôsobenia v bankovej sfére som poznal ľudí, ktorí začali byť politicky aktívni v SMK. Oni ma oslovili," tvrdí KAROL VINŠ, generálny riaditeľ Lesov SR.

Hovorí sa o transformácii štátneho podniku Lesy SR. SDKÚ navrhuje, aby sa podnik rozčlenil na niekoľko častí, ktoré si budú navzájom konkurovať. SMK a Lesy SR chcú podnik zmeniť na akciovú spoločnosť, ale nerozdeľovať ju. Čo by sa tým dosiahlo?

Transformácii by som nedával ani tak politickú nálepku. Dnes je síce prezentovaná cez politické názory, ale v podstate ide o konfrontáciu dvoch prístupov. Jeden prístup je úplne štandardný a spočíva v konsolidácii veľkej firmy, tak ako to robia všetci veľkí západní investori. Nepoznám nikoho, kto by prišiel na Slovensko, kúpil veľkú firmu a potom ju rozdeľoval na desať častí. Určite nie v prvej etape, v ktorej si definuje core biznis, teda to, čo bude robiť a čo vie robiť efektívne. Až potom v druhej etape sa môže rozhodnúť, že niektoré činnosti nebude robiť vôbec a hlavné činnosti ponechá alebo rozdelí, ak by to bolo zmysluplné.

Komu by rozdelenie podniku vyhovovalo?

Ten protinávrh (opozície a SDKÚ, pozn. redakcie), ak sa dá takto označiť, zastupuje záujmy drevospracujúceho priemyslu. Tie hlasy vznikali vždy na platforme Zväzu spracovateľov dreva. Paradoxne však všetci veľkí spracovatelia dreva, ktorých sme my definovali ako našich strategických obchodných partnerov a s ktorými chceme mať strednodobé zmluvné vzťahy, vždy chceli mať jedného veľkého partnera. Buď sa dohodnú na strednodobom zmluvnom vzťahu s jedným partnerom, ktorý im garantuje celú logistiku dodávok, alebo budú musieť prepochodovať cez 28 kancelárií riaditeľov odštepných závodov a dohadovať sa s každým zvlášť.

Kto sú tí strategickí obchodní partneri?

Vstupom zahraničných investorov na Slovensko, tak ako kúpili a zreštrukturalizovali napríklad SCP Ružomberok, Kappa Štúrovo, Tatratimber Liptovský Hrádok, sa mení štruktúra našich obchodných partnerov. 'Veľká tridsiatka' od nás v roku 2002 kupovala približne 40 percent...

Celý článok si môžete prečítať tu »».

Zdielať na FacebookuPridajte názor