Mojžiš: Neteší ma krach konkurencie

Čoho dôsledkom je podľa vás postupný krach nelicencovaných finančných spoločností?

– Keby nebola situácia taká vážna, mohlo by nás tešiť, že máme menej konkurencie a viac miesta na trhu. Ale necítim to tak. Aj keď musím pripustiť zištné pohnútky niektorých majiteľov a predstaviteľov toľko skloňovaných nebankových inštitúcií, ako aj ich neschopnosť manažovať finančnú firmu, treba si otvorene povedať jedno – že týmto krachom predchádzali pády licencovaných bankových inštitúcií. Keby štát nebol do troch najväčších z nich vlial 103 mld. korún z vreciek daňových poplatníkov, ktoré budú splácať nasledujúce generácie, bolo by sa to skončilo rovnako. Teda licencované či nelicencované, chybu treba hľadať v tom, aké podmienky má ekonomika SR a jej podnikateľské subjekty na svoju existenciu a rozvoj. Chýba nám slobodný, liberalizovaný kapitálový a finančný trh. V roku 1990 sa urobila reforma bez tejto liberalizácie, čo Václav Klaus zdôvodnil potrebou nestratiť dohľad a kontrolu nad sociálnym správaním sa podnikov.

Preto sa podpultová ekonomika na strane tovarov a služieb stala bleskove prebytkovou. V oblasti financií to znamenalo neuveriteľné zdraženie úverov a v neposlednom rade ich nedostupnosť, čo vlastne pretrváva dodnes. A to hovorím len o úveroch, a nie o kapitálovom trhu a o tom, čo robí podniky v zahraničí silnými. To je, jednoducho povedané, liatie peňazí do ich základného imania cez kúpu akcií, čo u nás prakticky neexistuje. Toto je základ úspešných ekonomík sveta. Ale neidealizujme si ich – to, čo sa deje u nás, sa stáva aj im. Najčerstvejším príkladom je krach amerického energetického gigantu Enron, K–martu, či Moulinexu. Napriek tomu si tam nikto nedovolí zatracovať kapitálový trh a nebankové inštitúcie, cez ktoré sa v priemere prelieva 70 % kapitálu.

Ako sa v súvislosti s problémami BMG Invest správajú v týchto dňoch klienti Drukosu Výnos?

– Myslím, že štandardne. Telefonujú a, pochopiteľne, zaujímajú sa o bezpečnosť svojich vložených peňazí. Neregistrujeme však žiadnu paniku, pretože naši klienti vedia, že rozdiel medzi Drukosom Výnos a mnohými, dnes už skrachovanými nebankovými spoločnosťami, je v ručení. Kým napr. BMG Invest, s. r. o., ručí do výšky 200-tisíc korún, my ručíme akciami spoločnosti Drukos, a. s. Za rok 2001 je jej bilančná hodnota viac ako 13, 275 mld. korún čo je v porovnaní s rokom 2000 nárast o 17,9 %. Táto bilančná suma niekoľkokrát prevyšuje záväzky produktu Drukos Výnos. Čo sa týka údaja o výške vkladov našich klientov, tie neuvádzame. Môžem len povedať, že v porovnaní s BMG je to podstatne menej.

Za sľubovanými vyššími úrokmi nelicencovaných finančných spoločností sú ich rizikové aktivity. Z akých podnikateľských aktivít získavate financie, aby ste naplnili svoje sľuby klientom Drukosu Výnos?

– Výška zhodnotenia je od 15 do 31 percent, ktoré vyplácame na konci zmluvného obdobia a závisí ani nie tak od výšky vložených prostriedkov, ako od toho, na ako dlho ich klient uložil. V priebehu jedného roka sa nám ich podarí otočiť 10- až 12-krát. Z toho si každý môže vyrátať, či dokážeme svoje sľuby splniť. Naše obchodné aktivity sú transparentné a diverzifikované, čo je tiež jedna zo záruk dodržania sľubov. Orientujeme sa na predaj osobných automobilov, vlastníme autosalóny a sieť servisov, máme lízing automobilov a technológií, predajne elektroniky a domácej techniky, predaj cez internet a katalóg Komfort v SR i ČR, katalóg Stavbár, stavebnú činnosť, v našom portfóliu je Drukos financie, o. c. p., a. s., Eucana USA, zaoberajúca sa predajom stavebného materiálu, máme realitnú činnosť, Poisťovňu Drukos a viacero rozvojových projektov. Obrat tejto skupiny dosiahol vlani viac ako 5,401 mld. korún, čo je v medziročnom porovnaní o 19 % viac. Čistý výnos EBIT (zisk pred nákladovými úrokmi a daňami) za rok 2001 je 728,162 mil. korún, čo predstavuje 4-percentný nárast a EBITDA (zisk pred nákladovými úrokmi, daňami a odpismi) za vlaňajšok je takmer 1,731 mld. korún. Tento v medziročnom porovnaní vzrástol až o 34 %. Tieto výsledky hovoria samy za seba.

Do akej miery ovplyvnili legislatívne zmeny sprísňujúce podmienky podnikania finančných spoločností, činnosť Drukosu Výnos?

– Na ich aplikáciu máme 6-mesačné prechodné obdobie a aj keď si nemyslíme, že je to dobrý zákon, to, čo musíme zmeniť, aj zmeníme. Zákon je platný pre istú oblasť podnikania a my to budeme rešpektovať.

Zámer prostredníctvom Vašej Vlny Privatizácie (VVP) privatizovať slovenské bankové subjekty a SPP sa nevydaril. Kde sú finančné prostriedky vašich klientov, prípadne ak ich už vyplácate, tak akým spôsobom?

– Predovšetkým – nevydaril sa nie nám a občanom, ale vláde, pretože sa zachovala protiústavne. Peniaze našich klientov sú na špeciálnom účte diverzifikovane vždy v tých bankách, ktoré majú najlepšie podmienky zhodnotenia. Ani koruna z týchto účelových prostriedkov sa netočí v podnikateľských aktivitách Drukosu, a. s. Náklady spojené s réžiou VVP hradíme my. Klienti, ktorí si svoje peniaze už vybrali, ich mali zhodnotené štandardným bankovým úrokom. Ak vyhráme náš spor s MF SR, tak všetkým, vrátane tých, ktorí si už svoj vklad vybrali, vyplatíme sľubovaných 100 %. Ak nie, postup bude rovnaký – vklad plus zhodnotenie, vyplývajúce z bežnej úrokovej miery.

Prečo si myslíte, že v spore s MF SR máte pravdu?

– Môj názor je dosť emocionálny – pretože vláda ponížila slovenských občanov. Neumožnila im zúčastniť sa na procese privatizácie, procese, ktorý mal byť úplne transparentný a na ktorom sa podľa zákonov a ústavy môže zúčastniť každý. Prečo sa tak stalo, to sa musíte spýtať inde. Ja len tuším, ale tušenia a domnienky nie sú v tomto prípade podstatné. Podľa základného zákona nášho štátu SR chráni a podporuje hospodársku súťaž, pričom podrobnosti stanovuje zákon. Podľa neho orgány štátnej správy a obce nesmú vlastnými opatreniami, zjavnou podporou alebo inými spôsobmi obmedzovať hospodársku súťaž. Zároveň Ústava SR hovorí, že každý má právo na náhradu škody spôsobenú nezákonným rozhodnutím súdu, iného štátneho orgánu či orgánu verejnej správy alebo nesprávnym úradným postupom.

Ktoré z podnikateľských aktivít Drukosu sú najvýnosnejšie a ktoré stratové?

– Spomínal som už ekonomické výsledky za vlaňajšok. Dá sa povedať, že ziskové sú hlavne tradičné činnosti a v jednotlivých spoločnostiach to závisí od mesiacov v roku. V inom období kulminuje stavebná činnosť, v inom predaj automobilov, servisná činnosť, katalógový predaj a pod. Ak nie sú niektoré naše činnosti po čase ziskové, zastavujeme ich. Firma je postavená hlavne na tvorivosti, ak chceme prosperovať, stále musíme rozmýšľať nad tým, čo bude, pretože jediná istota je dnes neistota.

Pred necelými piatimi rokmi vznikla ako dôsledok pokusu o vaše vydieranie Spoločnosť pre chudobných a chorých (SPCHCH). Aký vývoj od svojho vzniku zaznamenala, z akých zdrojov sú jej financie a ako vidíte jej budúcnosť?

– Odpoviem od konca. Čo sa týka budúcnosti, bolo by najlepšie, keby nemusela existovať, aby neboli chudobní a...

Celý článok si môžete prečítať tu.