Je príjemné vidieť, že zmeny, ktoré riadim sú pozitívne
Pridajte názor30. 3. 2005 - Nie je jednoduché riadiť banku. Zložitý mechanizmus závisí od správnych rozhodnutí správnych ľudí. - Moja úloha vo Všeobecnej úverovej banke je meniť spoločnosť, zlepšovať jej procesy, aby obstála v konkurenčnom boji na bankovom trhu, hovorí generálny riaditeľ Tomas Spurny.
Nie je jednoduché riadiť banku. Zložitý mechanizmus závisí od správnych rozhodnutí správnych ľudí. - Moja úloha vo Všeobecnej úverovej banke je meniť spoločnosť, zlepšovať jej procesy, aby obstála v konkurenčnom boji na bankovom trhu, hovorí generálny riaditeľ Tomas Spurny. Výzvy neodmieta.
l Kto môže o sebe povedať, že je bankár?
- Myslím, že bankár musí byť predo-všetkým profesionál a nie nejaký úradník. Bankár ponúka dôveru a kupuje riziko. Profesionál musí byť človek
s integritou a schopnosťami.
l Akými schopnosťami?
- Je ich veľa. Všeobecne sa dá povedať, že je to človek, ktorý rozumie produktom inštitúcie a dokáže ich zrozumiteľne a zodpovedne vysvetliť klientovi banky, tak aby klient vedel, do čoho sa púšťa. To je pre mňa bankár.
l Bankár musí byť osobnosť s fantáziou, a predsa vo verejnej mienke je názor na bankárov menej prívetivý. Hovoria o nich ako o nezáživných suchároch. Prečo?
- Žijeme v zajatí Rakúska-Uhorska. Predstava bankového úradníka vychá-dza z čias mocnárstva, možno prvej republiky. Pracujem v tíme štyroch tisícok bankárov a nemám pocit, že sú to suchári, že sú to ľudia bez zápalu, bez zaujímavých koníčkov. Bankári žijú v číslach, ale klišé o nezáživných ľuďoch nie je pravdivé. Profesia bankára musí ešte prekonať dlhú cestu, aby ju vnímali inak ako teraz.
l Možno si za to môžu bankári sami. Napríklad aj oblečením. Klasický oblek, biela košeľa, skoro uniforma.
- Konzervatívne oblečenie súvisí
s dôverou. Ťažko si viem predstaviť bankára poobliekaného ako rockera. Bankár v pomaľovanom tričku by celkom iste mal problém s mnohými ľuďmi. Ja by som ho mal napríklad aj sám so sebou, lebo som konzervatívny.
l Ako sa človek stane šéfom najväčšej slovenskej banky?
- Neverím na náhody. Veľkú časť doterajšieho života som sa živil poradenstvom, radil som finančným inštitúciám ako zvýšiť efektívnosť, čo je vlastne reš-trukturalizácia operácií. Radil som im aj ako lepšie riadiť riziko. Dosť dôverne som poznal asi dvanásť bánk, až prišla ponuka zachrániť jeden český ústav. Bola to práca na rok, banku potom sprivatizovali. Nový vlastník mi ponúkol pozíciu finančného riaditeľa, ale našli si ma lovci lebiek a ponúkli mi VÚB. Som ambi-ciózny, chcel som byť prvý vo vrcholovom vedení. Cítil som sa na to. Nemuseli ma veľmi presviedčať, vnímal som to ako príležitosť, možno aj splnenie sna.
l Je rozdiel šéfovať banke a firme?
- Samozrejme, je to rozdiel. Finančné služby sú regulované viac ako ktorékoľvek iné odvetvie. Prvou hodnotou bankára je, aby chránil peniaze vkladateľov. Prioritou je stabilita, schopnosť vyplatiť peniaze ľuďom, ktorí ich banke zverili. Potom nasleduje starostlivosť o vytváranie hodnoty pre akcionárov, šéf banky musí myslieť aj na zamestnancov a obchodných partnerov. Podnikanie s cudzími zdrojmi je najmä o zodpovednosti.
V odvetví finančných služieb závisí všetko od ľudí. Hodnota ľudského kapitálu vo finančn...