Penta hľadá pre závody ZSNP strategických partnerov s novými perspektívami

Žiar nad Hronom 6. júla (TASR) - Stratégia private equity skupiny Penta v a. s. ZSNP, ktorú deklarovala pri svojom vstupe do tejto spoločnosti v októbri 2002, sa nemení. Najväčší akcionár ZSNP naďalej hľadá pre jednotlivé závody strategických partnerov s novými perspektívami pre ne. S potenciálnymi zahraničným záujemcami permanentne rokuje už dva roky.

"Partnerov hľadáme premyslene, nie za každú cenu. Musia spĺňať nielen finančné parametre, ktorú sú pre akcionára hlavné, ale i rozvojové, garantovať perspektívu pre jednotlivé závody. Za necelé tri roky sme preukázali, že je to správne strategické a koncepčné riešenie, prospešné nielen pre akcionárov, ale najmä pre celú spoločnosť," zdôraznil nový predseda predstavenstva ZSNP Jozef Špirko z Penty. Podľa neho sa nedá nájsť jeden strategický partner, lebo ZSNP je určitá štruktúra a zostava prevádzok, ktoré nie sú homogénne. Hľadajú strategických investorov pre výrobné celky ZSNP - Alufinal, Tubapack, VUM, Finalcast a dcérsku spoločnosť ZSNP - Foundry. Sú to konsolidované autonómne spoločnosti, ktoré dokážu na trhu pôsobiť samostatne.

Špirko pripomenul, že počas necelých troch rokov dokázali z firmy pred krachom s vyše 200-miliónovými záväzkami z obchodného styku po lehote splatnosti, ktorú ako preúverovanú a čerpajúcu vyše 1,5 miliardy Sk úverov odmietali financovať banky, vybudovať plne funkčnú a prosperujúcu spoločnosť. Je stabilná po všetkých stránkach - personálnej, prevádzkovej, obchodnej aj finančnej. Spoločnosť dnes nečerpá žiadne úvery. Z efektívnej prevádzky a reštrukturalizačného procesu dokázala vygenerovať zdroje, ktoré stačili na splatenie všetkých úverov. Ozdravné procesy sa pozitívne premietli tiež do priemernej mzdy zamestnancov, ktorá bola v čase vstupu Penty 18 561 Sk a v tomto roku dosiahne 22 373 Sk.

Pri príchode Penty vykazoval ZSNP prevádzkovú stratu, nízku produktivitu práce a efektívnosť vo všetkých oblastiach, najmä v obchodnej, v oblasti predaja a nákupu. Množstvo sprostredkovateľov a obchodných spoločností preto mohlo na ZSNP parazitovať. Organizačná štruktúra mala množstvo úrovní riadenia, neexistoval ani motivačný systém.

V ZSNP chýbala stratégia rozvoja jednotlivých závodov a celej spoločnosti. Základným problémom boli neriešené ekologické dlhy, ktoré štát ako dominantný vlastník nedokázal vyriešiť, doplnil Špirko.

Generálny riaditeľ ZSNP Peter Ondro uviedol, že vlastník Penta ako finančný investor má horizont pôsobenia tri až päť rokov. Potvrdil, že dnes sú jednotlivé závody "zdravé" a záujem o ne má niekoľko zahraničných investorov. "Pokiaľ sa nájde seriózny partner so serióznymi ponukami, sme pripravení mu tieto závody odpredať. Vzhľadom na dobrú finančnú situáciu ich však nebudeme predávať za každú cenu. Nie sme pod žiadnym časovým ani finančným tlakom, aby sme predávali naše závody pod cenu v etape ich veľkého rozvoja," konštatoval Ondro.