Peter Korbačka: Vybrali sme si Tatry, ich potenciál je absolútne nevyužitý

J&T je skratkou dvoch mien - Jakaboviča a Tkáča. Kto sú ďalší majitelia skupiny?

- Na vrchole majetkovej štruktúry skupiny J&T stoja štyri fyzické osoby - Ivan Jakabovič, Patrik Tkáč, Jozef Tkáč a ja. Tieto štyri osoby tvoria správnu radu, a tá rozhoduje o stratégii skupiny.

Patrik Tkáč nedávno označil v Česku za najúspešnejší projekt kúpu akcií ČEZ. Ktorý projekt bol najvýnosnejší na Slovensku?

- Nad tým som nikdy nerozmýšľal. Zaujímavý bol realitný biznis so štyrmi priemyselnými parkami a s administratívnou budovou Wested Tower. Bol to najväčší realitný obchod na Slovensku. Vysoký výnos priniesol aj predaj akcií Slovnaftu, ktoré sme pre klientov kupovali v priemere zhruba po 650 korún a predali MOL-u po 1 380 korún. Tento obchod sa radí medzi naše najvýnosnejšie vďaka veľkému objemu.

Ste silná finančná skupina, máte na Slovensku nejakého konkurenta?

- Čo sa týka realitného developmentu v Tatrách, tam konkurenta nemáme. Spoločnosti podnikajúce v cestovnom ruchu v tejto oblasti považujeme skôr za partnerov. Či už je to 1. Tatranská, prevádzkovatelia golfového ihriska, prevádzkovatelia Grandhotela v Smokovci a ďalších. Čo sa týka Bratislavy, vyprofilovali sa tu traja - štyria silní developeri, s ktorými si konkurujeme.

J&T na Slovensku preslávili obchody s akciami. Dnes o vás počuť skôr v súvislosti s realitami a cestovným ruchom. Vybrali ste sa teda touto cestou?

- V marci sme otvorili na Slovensku pobočku banky, takže čoskoro začne vystupovať do popredia aj private banking, ktorý robíme v Prahe. Momentálne je však realitný biznis na Slovensku naozaj najväčší. Aj ten je však diverzifikovaný - sme aktívni v developovaní kancelárií, bytov, hotelov, logistických a priemyselných parkov.

Nebojíte sa, že realitná bublina spľasne?

- Je priskoro hovoriť o bubline, ale aj napriek tomu sme aktívni v štyroch už spomenutých segmentoch, ktoré nám slúžia na rozloženie rizika. Keď ceny kancelárií stúpajú, ceny bytov môžu ísť napríklad dole. Budujeme vlastné portfólio, na ktoré sa pozeráme ako na dlhodobú investíciu. S výnimkou jedného projektu reality len nestaviame a hneď nepredávame, ale určitý čas si ich ponechávame.

A čo cestovný ruch?

- Vybrali sme si Vysoké Tatry. Ich potenciál je absolútne nevyužitý v porovnaní s inými prírodnými danosťami v Európe alebo Severnej Amerike. Myslím si, že to bolo koncom roku 2002, keď sme prijali strategické rozhodnutie ísť do Vysokých Tatier. Tatry neberieme ako budovu v Bratislave. Nejdeme tam investo...

Celý článok si môžete prečítať tu »».