Slavomír Hatina: Veci zadarmo si nevážime tak, ako keď za ne zaplatíme

V Obchodnom registri sa vaše meno vyskytuje pri jedenástich firmách. V koľkých máte rozhodujúce slovo?

- Čo sa týka kontrolnej činnosti alebo praktického riadenia, tak len v spoločnostiach Slovintegra a Slovbena. Potom sú tu ešte rodinné firmy, ale tam som čisto len ako akcionár a ich riadenie zabezpečujú úplne iní ľudia.

Koľko má Slovintegra dcérskych spoločností?

- Štyri.

Vedeli by ste odhadnúť jej hodnotu?

- Čo sa týka účtovnej hodnoty, to viem veľmi presne. Okrem toho to nie je problém zistiť z výročných správ spoločnosti. Vlastné imanie Slovintegry je niečo vyše dvanásť miliárd korún.

To nie je málo. Čo tvorí tých dvanásť miliárd?

- Majetok Slovintegry postupne rástol od roku 1995. Do roku 2003 bol alokovaný najmä v akciách Slovnaftu a následne do konca roku 2005 v akciách spoločnosti MOL. Tie sme získali swapovou operáciou, keď sme zamenili akcie Slovnaftu za akcie MOL-u. Predajom časti akcií Slovnaftu spoločnosti MOL pri jeho vstupe do slovenskej rafinérie v roku 2000 a uvedenou zámenou prešla Slovintegra z pozície majoritného akcionára v Slovnafte do pozície minoritného akcionára MOL-u. Mali sme tak ďalej vplyv, hoci sprostredkovaný, na Slovnaft. Ďalšiu významnú časť majetku Slovintegry predstavujú akcie našich dcérskych spoločností. Koncom roku 2005 sme ukončili investičnú zmluvu s MOL-om, ktorý si uplatnil opciu na odkúpenie všetkých svojich akcií vo vlastníctve Slovintegry.

Akcie MOL-u ste predali lacnejšie ako bola ich cena na burze.

- Akcie sme predali za cenu dohodnutú v zmluve ešte z roku 2002...

Nemrzí vás to teraz?

- Ten, kto si váži svoj majetok, príliš neriskuje. My už máme skúsenosti s prepadmi rôzneho druhu. Jednoducho sme už opatrnejší. Hovorí sa, že mladší je agresívnejší, starší je uváženejší. Navyše cena akcií spätného odkupu, ako som už uviedol, bola dohodnutá ešte v roku 2002, keď situácia na kapitálových trhoch bola diametrálne odlišná a ich vývoj bol ťažko predvídateľný.

Takže hodnotu Slovintegry dnes tvorí najmä cash-flow?

- Počítali sme s tým, že MOL využije opciu. Preto sme už v polovici minulého roka absolvovali rozhovory s investičnými bankami v Londýne. Diskutovali sme, aké sú možnosti a aké sú tie najlepšie alternatívy nášho investovania do finančných produktov. S niektorými z nich sme začali spolupracovať a v súčasnosti máme už väčšinu peňazí získaných za predaj akcií MOL-u investovaných v rôznych finančných produktoch. Principiálne tak napĺňame stratégiu, na ktorej sme sa v spoločnosti dohodli.

Aká je tá stratégia?

- Pri diverzifikácii aktív dve tretiny investujeme do finančných produktov, jednu tretinu do hmotných aktív. Samozrejme, ak nájdeme oblasť, ktorá nám ponúkne možnosť vyšších výnosov ako finančné produkty, investície presunieme smerom k hmotným aktívam.

V súvislosti so Slovintegrou sa začali skloňovať dve slová - energetika a zdravotníctvo. To budú tie hmotné aktíva?

- Už v predchádzajúcich rokoch sme kúpili jedného z významných spracovateľov plastov v našom regióne Granitol Moravský Beroun. Táto spoločnosť dosahuje v rámci našich predpokladov požadovanú efektivitu. Ďalšie prostriedky sme investovali do kúpy Trenčianskych minerálnych vôd. V súčasnosti sa zaoberáme viacerými projektmi, dva z nich pripravujeme už do realizácie. Jeden je zdravotnícky - chceme vybudovať zdravotnícke centrum, a veľmi intenzívne pracujeme na energetickom projekte.

Nechcete byť konkrétnejší? Začnime trebárs tým zdravotníckym centrom...

- Malo by pozostávať z troch častí. Prvou je diagnostika, ktorú chceme vybaviť špičkovou technológiou na úrovni dnešnej doby. Ďalej počítame s klasickou ambulantnou časťou s trinástimi až štrnástimi ambulanciami a dvoma operačnými sálami zameranými na jednodňovú chirurgiu. Tomu bude, samozrejme, prispôsobená aj tretia, lôžková časť. Nepôjde o klasickú nemocnicu s veľkou lôžkovou časťou, pretože sa budeme orientovať na uplatňovanie najmä neinvazívnych liečebných metód.

Je výhodnejšie postaviť novú nemocnicu ako kúpiť starú?

- Budovu musíte kúpiť a rekonštruovať. Je všeobecne známe, že rekonštrukcie sú drahšie ako ...

Celý článok si môžete prečítať tu »».