Arcelli: Politická situácia je tu veľmi neistá

Pridajte názor  Zdroj:

9. 6. 2006 - Enel chce podľa šéfa Slovenských elektrární Marca Arcelliho (na snímke) budovať na Slovensku nové zdroje na výrobu elektriny.

Enel chce podľa šéfa Slovenských elektrární Marca Arcelliho (na snímke) budovať na Slovensku nové zdroje na výrobu elektriny. V nasledujúcich siedmich rokoch chce v krajine investovať 75 miliárd korún. FOTO SME - MIRKA CIBULKOVÁ

Privatizácia Slovenských elektrární bola časovo najdlhším predajom štátneho majetku po roku 1989. Napokon 66 percent akcií kúpila talianska spoločnosť Enel. Na dlhé obdobie sa tak určila podoba energetického trhu na Slovensku. Slovenské elektrárne už vedie MARCO ARCELLI. Aj on ako iní zahraniční manažéri tvrdí, že misia na Slovensku je preň výzvou.

Enel je v Slovenských elektrárňach už niekoľko týždňov. V akom stave ste firmu našli?

Našli sme spoločnosť zaťaženú mnohými nevýhodnými kontraktmi, pretože v minulosti štát rozhodol, že niektoré priemyselné odvetvia bude podporovať a robil to práve cez Slovenské elektrárne. To nás do určitej miery obmedzuje v rozhodovaní, pretože akékoľvek kontrakty, ktoré sme vo firme našli a sú platné, musíme rešpektovať. Mali sme však šťastie, že sme mohli niekoľko mesiacov pred uzavretím transakcie tráviť čas s ľuďmi a vidieť, ako pracujú. Mohli sme sledovať veci a okolnosti bez akéhokoľvek tlaku, že treba niečo zmeniť. Bola to príležitosť budovať kontakty a vzťahy.

Čo ste vypozorovali?

Ľudia majú veľmi dobré technické zručnosti, sú disciplinovaní a majú túžbu robiť veci lepšie. Je to dobrý základ, na ktorom sa dá stavať. No prišli sme do spoločnosti, ktorú ovládal štát. Nehovorím, či je to dobré alebo zlé. Platia tam však princípy, ktoré si nemôžete dovoliť v trhovom prostredí. Je to stav, v ktorom sa Enel nachádzal pred desiatimi rokmi, keď ho štát privatizoval. Od ľudí budeme vyžadovať viac zodpovednosti za to, čo robia a budovať dobré vzťahy s partnermi.

Reštrukturalizácia obyčajne znamená prepúšťanie.

Nedá sa to vylúčiť, ale musíme si najskôr vytvoriť o firme lepší obraz. V nasledujúcich rokoch budeme však musieť prijať asi 500 ľudí a preškoliť mnohých súčasných zamestnancov.

Ako vnímate situáciu na Slovensku v politike a podnikaní?

Táto otázka mi dáva pocit, akoby som bol nejaká významná osoba, ktorá musí povedať niečo rozumné. Poviem len pohľad zvonku, pretože na Slovensku som krátko. Myslím si, že nebudem prvý ani posledný, kto povie, že politická situácia je veľmi neistá. Hovorím to na základe toho, čo čítam v novinách a informácií z iných médií. Vo všeobecnosti sa dá povedať, že to odráža celoeurópske pomery, ktoré sú rovnako neisté. Ak sa napríklad pozriete na výsledky volieb v Taliansku, boli veľmi tesné. Takisto aj české voľby. Počúvam, že vo Francúzsku je to podobné. Napriek tomu Slovensko urobilo za posledných osem rokov množstvo reforiem. Vďaka niektorým z nich sem prišli zahraničné investície.

A čo podnikateľské prostredie?

Z pohľadu západnej Európy máte naozaj dobré podmienky na podnikanie. Verím, že budúca vláda bude prijímať rozhodnutia, ktoré budú výsledkom určitého vývoja, a žiadne revolučné. Určite dianie okolo nás pozorne sledujeme, pretože to ovplyvňuje naše investičné rozhodnutia na Slovensku. Nehodnotíme to len z pohľadu vlády a parlamentu, ale aj z hľadiska regulačného prostredia, teda Úradu pre reguláciu sieťových odvetví.

Aká je vlastnícka štruktúra Enelu?

Približne 70 percent akcií je na kapitálovom trhu, 10 percent vlastní spoločnosť, kde majú podiel banky a vláda, zvyšok má priamo talianska vláda.

Ako ste sa dostali k práci v energetike?

Je to moja vášeň. Študoval som strojné inžinierstvo, konkrétne tepelnú mechaniku, turbíny, kompresory. Dostal som ponuku od firmy General Electric, aby som pracoval v ich divízii pre ropu a plyn....

Celý článok si môžete prečítať tu »».