Dobrý večer. Kto ma pozná určite čakal, že uvedené nezostane bez odozvy z mojej strany. Čítame tu veľa názorov, niektoré sa už zvrhli na urážanie a ponižovanie a o to tu predsa nešlo. P. Sokolová píše o skutočnostiach, ktoré v "našej" HYZE zažíva. Prečo píšem v našej? Sama som bola zamestnancom tejto firmy a musela som nedobrovoľne odísť a nie sama, len preto, že si poniektorí páni manažéri nevedeli inak zakryť svoju neschopnosť, tak si vymysleli kauzu o rozkrádaní a hľadali obete. Za 12 rokov čo som vo firme pracovala sme zažili rôzne typy vedenia a dobre si pamätám deň, keď do firmy nastupoval riaditeľ, tiež bol Čech a bolo to začiatkom decembra teraz presne neviem či 2007, alebo 2008. Prijali sme ho z nedôverou, ale keď po troch rokoch odchádzal bolo nám všetkým veľmi smutno.Bol Čech, ale každý bol pre neho človekom, vedel každému poradiť a pomôcť , vždy sa o ľudí zaujímal, nikdy nedal nikomu pocítiť rozdiel, ale všetci sme ho rešpektovali a firma fungovala. P. Sokolovú osobne nepoznám, ale stále sa zaujímam o chod firmy a veľa o nej počúvam. Možno sa vyjadrila tvrdo, alebo nevhodne ale tak ako to cíti a povedala svoj názor na konkrétnych ľudí s ktorými sa v danej firme stretla. A dovolím si s ňou v tejto konkrétnej situácii súhlasiť. Len som čakala možno väčšie opatrenia a zmeny a verím že postupne príde aj k nim. Skúsme sa zamyslieť že v tento moment nejde o Čechov, Slovákov ale o 900 ľudí, ktorí v tejto firme pracujú, tým treba dať robotu a hlavne mzdu pretože majú doma rodiny. A ona pracuje pre nich a hľadá možnosti ako fabriku zachrániť. V dobe keď na trhu nájdeme hydinu z celého sveta a za ceny, ktoré nedokážeme podliezť. Ten kto fabriku pozná, vie ako je vybudovaná, tem to chápe inak. Čo sa týka nedôvery vo firme, treba sa zamyslieť kto začal s podporou klamárov, ohováračov a pätolízačov, ktorých už nebavilo spávať na šatni a chceli teplú kanceláriu. Tí začali rozvracať firemnú kultúru a odtiaľ sa začala nahlodávať dôvera. Pani Sokolovú čaká ešte veľa práce aby začala fabrika fungovať ako mnohé iné. A ja jej držím palce. Spravilo sa už množstvo malých krokov aj pre robotníkov a ja verím že ešte prídu aj veľké pre dobro všetkých vo fabrike. Prajem jej pevné nervy.

Jediny dobry riaditel za posledne,roky bol p. Ponesz,ktoreho po dvoch rokoch odvolali,lebo dokazal zarabat peniaze strategiou z ktorej sa v Agroferte smiali.Stal sa nepohodlnym,ale ta strategia prinasa peniaze dodnes a prinasa aj peniaze konkurencnym firmam,ktore ju kopiruju.To ze je Hyza v dobrych cislach,je len vysledok lacnejsich vstupov voci planu.Ziadny obchodny zazrak sa nedeje.To,ze su tam ludia neschopni nieje pravda,ale ked niekto vymeni za 4roky 4 riaditelov,tak sa potom necudujme,ze ti ludia co tam zostali nevedia kde je sever, nie este vobec chcu nieco menit,ked aj tak o rok pride nejaky chuj,ktory to vsetko zrusi a otoci opacne.Kto ma zotrvacnost aby stale,nieco zacinal odznovu,ked vie,ze o rok bude musiet zacat zase.HR politika tejto firmy je skvela.Udavacstvo,a nonymi,intrigy,to je HR strategia udrzania si miesta a postupu.Schopni su ponizovani,dehonest ovana je ich praca,nemaju sancu sa niekam posunut.Zakladnyn nastrojom je praca s nedoverou.Tak co chcete zmenit?Ludia,ktori neustupia,setria naklady,robia poctivo su na okraji zaujmu.Je to podobne ako v tomto celom state.Motivacne prezentacie ludi nenadchnu,ked nemaju podmienky pre rozvoj a nie su zaplateni.Tato firma by bez dolievania kapitalu davno skoncila na smetisku dejin,pretoze tam vladne socializmus.To ze Hyza vyzera ako vyzera je jedinou chybou a vysledkom vrcholoveho manazmentu Agrofert,pretoze ked tam ste taki super, tak za dvanast rokov,co je Hyza v Agroferte ste ju mohli sto krat zmenit k lepsiemu,ale co by vam na to povedal majitel,keby mu poviete pravdu,ze ste neschopni vy a nie ti obycajni ludia.

70% z tých gašparkov a nablýskaných šéfov tam nasadil p. Cingr. Ľudí ktorí pracovať vedeli poprepúšťal cez seba nasadených G.R. Fačkovec...,debilov tam nechal a dosadil. To bol p. Sokolovská Čech, najvyšší manager Hyzy. Čo dokázal a kde je teraz?

pekny tendecny clanok ako za sociku. to je osobny problem tej cesky, ze nepozna ineho slovaka ako babisa. vtipne je, ze slovaci "vyhravaju" vsetky rebricky pracovitosti a robia este za menej ako ini, problemom su manazeri, nie radovi zamestnanci... btw. neboli to prave cesi, ktori su znami heslom "nedelat, ale vydelat"?

Nákup živ. hyd. množstvo, cena, nemraziť, produktivita práce, systém odmeňovania, kontrola spotreby, nastavenie cien, konkurencie schopnosť na obch. trhu, pružnosť obchodného úseku. Od počítača sa výroba neriadi. Grafy neprodukujú hodnoty. Odborníci ako bol v minulosti p. Cingr a p. Fačkovec nikdy Hyzu nenastavia. To nie je o tom či je niekto Čech, Slovák, to je o prehľade a chuti pracovať. Aj vy p. Sokolová pracujete na Hyze už skoro rok a výsledky sú len čiastočné.

Tých čo tomu rozumeli,tak ich prepustili a teraz sa čudujú,že to tí teoretici nezvládajú.Tam treba prepustiť 15% percent pracovníkov a zvýšiť produktivitu a pôjde to ako hodinky.

velky babis zrusil pekarne v b.bystrici vo zvolene v brezne kolko ludi ostalo bez roboty a na to ze sa bud do b.bystrice vozit nekvalitne pecivo povedal vsak ludia sa naucia zrat postavme mu v b.bystrici pomnik

to čo fungovalo npr. Cífer šefko zavrel, rozobral ,zrušil, presťahoval do Topolčian tak teráz nech neplače, tam to nikdy nefungovalo ako malo žiadna odfarbená slepica zázrak neurobí .

nech ide ona 8 hodin sklbat kurcata alebo vyvazat kuracie sracky .. ochechula sprosta